• 聚焦•教学改革 暑期本科教学工作会专题研讨教 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


    企业资源计划()作为管理工具可提高企业的管理水平同时增强企业于经济全球化内部的竞争力。它在我国企业内的运用并不是很理想。本文分析出于我国企业的应用里存在的一些问题它们一般是导致企业在实施时失败的主要原因。得出问题关键就是对的本质认识不太足企业各层对其重视不足认为拥有了软件就能改善企业管理现状与企业现有的生产还有业务管理的流程和思想不相容的原因。所以提出正确应用的一些建议。 关键词企业管理企业竞争力业务流程 是建立于信息技术的基础上的以系统化管理思想作为企业决策层和员工提供的决策运行手段管理平台。是一种管理系统在企业内部有重要的作用。它系统地整合企业中各个环节的工作将这些细节的整理划分尤为重要尤其是在油田企业中。 一、 在企业应用中存在的问题 由于的应用复杂性所以在企业中往往存在着许多问题。 (一)忽视教育与培训油田工作人员素质不能适应 我国油田企业往往存在技术装备较差、人员素质较低的状况从而导致管理水平的低下。油田企业内部管理程序的不顺畅一旦操作起来就存在弊端多的现象。 (二)企业管理的基础工作无法满足系统运行要求 运行的首要基础就是企业内部具备完整准确的数据有些油田运行多年仍未建立起完整的数据库这将导致的基础工作不能正常运转。 (三)生产不稳定导致不能正常运行 由于是在生产运转正常的情况下才能正常运行的所以当一些油田企业内部各种工具的质量存有部分问题导致不能运行顺利。 二、 具体应用 在的现实应用中要注意对各个环节都要掌握清楚。在油田企业建设中需要它进行有效地财务管理注意系统与一般财务软件的区别和特点。 在油田企业中由于项目多较大较广在进行财务管理时要谨慎小心。将物流、资金流和信息六都综合地集中到了一起做到了信息及时有效传达使各个信息都能有效集中的工作标准利于对全部信息严格地进行监管但是财务人员又要注意许多细节事项 (一)保证初始数据的准确性 系统的数据一般来源于在生产、销售、运转时的数据财务人员很难对这些数据进行有效地控制如果原始数据出现错误现象就会导致一系列的连锁反应导致各数据的全面崩溃。 1、对生产中的注意事项 在生产中企业人员密切关注的是生产成本的控制这是关键。作业成本计算是生产成本计算的重要方法。在的系统中作业成本计算比较复杂必须先要输入某特定期间内的资源成本、动因数量、产出量与其他各项数据。在系统的财务系统里可以得到资源成本数据如果无法得到财务人员可以直接进行手工输入。成本动因数据准确性关乎作业成本的计算结果准确性所以的成本控制系统里初始数据准确性影响着整个生产数据同时其数据准确性同样能保证财务系统的有效运行。 2、在销售时应注意的事项 的销售系统中应收应付的账款影响着整个企业的成本和收入也是企业财务系统的重中之重应收账款的系统和应付账款紧密的联系在一起所以财务人员要正确地输入每项初始数据保证财务供应链的有效进展。企业管理人员要做好各个部门都要进行数据上的沟通做好数据初始工作再没有任何异议的情况下在进行数据的输入。由于在销售系统中各种票据都要进行有效地输入才能顺利进行所以在各项信息传递工作中各人员要严格把关做好每以环节的细节工作。 3、在采购中的注意事项 为了使生产能够更好地进行下去油田企业一般要进行一些器械和原料的采购工作的采购管理系统是相当重要的它要求各供应商提供的原始数据要准确加上企业本身内部在采购时保留的各种票据数字的准确性。对于采购管理系统的原始数据的严格要求就是保证企业对物流、资金流及各项生产活动有效进行的前提。所以保护好采购的原始数据有利于企业内部各项工作的完善管理。 (二)对财务有效的控制 财务管理中应该加强各项财务内容的权限控制工作以免不相关人员通过对的操作得到企业内部重要资料。企业领导要严格对这一环节把好关不断进行监管加大惩罚力度。并且要确保原始数据的完整性在设置各个科目之后要保留它们的原始数据以防在无关人员进行非法窥窃后导致数据丢失无法恢复正常。 (三)财务人员的分工和权限有效设置 是一种创新的管理工具在企业内部的财务人员首先应该懂得使用这一工具在的操作时应该注意各种事项。同时企业领导在培训财务人员的时候要对他们进行完全分工使他们能够进行互相协助互相监督培养他们对各项数据的认知能力在数据准确性保证的前提下才能进行有效地使企业运行各项工作。改变和细分了财务人员的工作权限使他们认识到自身工作的价值并积极地区工作在实践中得到长足发展与进步。在分工出现变化的时候企业领导要及时通知各个财务人员使他们在工作中能够得到有效沟通使企业各项工作运转正常。 三、明确的独特之处 企业在使用的时候也能使内部员工不断提升并且使企业的管理构架造成了重组和业务流改变的问题。面对这一现状领导要抓住其中的优点进行不断深化加强对各级员工的培训使他们能更好地适应这一管理工具。 (一)不断提高员工本身素质 前面讲到要使企业内的财务人员进行各方面的学习以适应的财务管理工作一般来说各项工作的有效实施都是有员工来完成的无论是对机器的操作还是对人的管理都不例外。在企业内部不但要强化对财务人员的培训还要对其他员工进行思想教育使他们能够更好地认识到的重要性同时能更好地适应的内部管理和自身价值提高。其次财务人员要注重对数据的管理进行细化分析与统筹记录。 的管理之下的最大优点就是财务人员不必对复杂繁琐的账目进行整合了这些在的系统中都能变得清晰明了。这样就帮助财务人员进行其他财务项目的关注对于员工的全面发展有着深刻的影响。 (二)的财务管理的管理性 在的财务管理中无论是分析还是决策都有利于对企业资金的有效管理。首先对资金流动性的分析可以帮助企业领导了解资金的投向能否是一个使企业效益提高或打开市场。企业通过对管理的实施可以使资金的筹资与使用达到最佳水平。 (三)使用可提升财务预测能力 财务分析起到一种承上启下的作用将财务的分析与预测相结合起来来进行对生产、采购和销售的预测。通过各种预测方法对公司内部各项数据进行整合得出有力的信息同时就能为企业的决策提供更好的依据。财务预测是整个财务计划的重要环节。对于各项历史数据进行管理预测从而能自动地做出预测且可对预测的数据进行手工调整完成精确预测。 (四)使用系统提高企业财务决策和计划能力 通过对财务的有效控制与管理得到对企业全面的提升同时加强了对整个企业的有效管理使领导者认识到资金投向的大方向为领导者提供各项指导工作有着非常重要的意义。在企业内部财务管理的缜密进行中判断出来的各项数据是一个方向标在企业有指导性的意义。 四、在企业应用中的重要意义 在企业内部的应用主要是使财务管理能更好地进行下去使企业领导者能更好地看到在各项管理进行时出现的问题尤其是在财务管理中更要把好关掌握好每一个环节的进行使企业更好地进行统筹管理。 五、总结 由于在油田企业财务管理上的应用给整个企业带来许多便利使企业内部所有成员都认识到自身的不足这样就能使各级人员进行积极地更正和研究。同时有一些弱点这些弱点应该被我们所重视起来不断改进使系统能真正地为我们企业做贡献。 参考文献 [1]马春雷.在财务管理中的应用[].环球市场信息导报2012(2) [2]小琴.解读系统在企业财务管理中的应用研究[].工程教育2011(3) [3]赵慧慧.系统在财务管理中的应用和分析[].经管空间2011(7) [4]朱芳.在财务管理中的应用及分析[].工商管理2009(7)

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